Здравоохранение
  Домой Медицинский фото атлас Психология отношений Медицинские видео ролики Медицинская библиотека Консультация врача  
Здравоохранение:
Здравоохранение
Экономика психиатрии
Органы чувств:
Оценка органов чувств
Болезни органов чувств
Травмы органов чувств
Рекомендуем:
Остальные разделы:
Абдоминальная хирургия
Анатомия человека
Акушерство
Биология
Генетика
Гепатология
Гигиена труда
Гинекология
Гистология
Дерматология
Оз и Оз
Кардиология
Лучевая медицина
Микробиология
Неврология
Неотложная хирургия
Отоларингология
Офтальмология
Профилактика заболеваний
Психология
Пульмонология
Физиология человека
Скорая помощь
Стоматология
Топографическая анатомия
Травматология
Фармакология
Необходимое:
Книги по медицине
Видео по медицине
Фотографии по медицине
Консультации врачей
Форум
 

Квартальная премия и тринадцатая зарплата - поощрение или рычаги давления на персонал?

С далекого советского прошлого в нашей жизни остались понятия "квартальная премия" и "тринадцатая зарплата". Ранее эти выплаты выдавали регулярно за хорошую и продуктивную работу - квартальную премию каждые три месяца, тринадцатую зарплату - в конце декабря перед Новым годом, что было весьма кстати в плане затрат на праздничный стол и подарки. В наше время эти понятия стали называться "стимулирующими выплатами", подразумевая, что факт их наличия будет стимулировать работников трудится лучше.

В основном они сохранились в бюджетных сферах, к которым относиться и государственная медицинская помощь, поэтому квартальную премию и тринадцатую зарплату должны получать как врачи, так и младший медицинский персонал. Однако во многих случаях некоторым работникам отказывают в выдаче такой выплаты, что вызывает определенное возмущения и сомнения в законности этого. Для того, чтобы понять, как именно происходит выдача подобных выплат необходимо разобраться, что лежит в этих понятиях с точки зрения современного законодательства и правил бухгалтерского учета.

Квартальная премия - выплата, которая производится в конце каждого квартала года и представляет собой, как правило, не фиксированную сумму, а определенный процент от оклада. Условия ее выдачи подразумевают безукоризненную работу сотрудника в течении трех месяцев, поэтому наибольшее распространение квартальная премия получила в тех производствах, где результаты работы можно четко отследить и сосчитать - в строительстве, на заводе и других подобных сферах труда. После подсчета результатов трудовой деятельности их сравнивают с примерным планом работ и при его выполнении начисляют квартальную премию.

премия и тринадцатая зарплата

В ряде производств премия может увеличиваться за счет перевыполнения плана. В медицинской же сфере такой подсчет если и возможен, то может быть необъективным, поэтому чаще всего квартальную премию начисляют в том случае, если за три месяца не было грубых нарушений трудового законодательства со стороны медицинского сотрудника - прогулов по неуважительной причине, выговоров, предупреждений и тому подобного. Примерно такой же порядок начисления тринадцатой зарплаты - в документах бухгалтерского учета чаще всего ее проводят как ежегодную премию (премию по итогам года) или как материальную помощь трудящемуся.
Ее выдают в конце декабря, и она равна окладу работника - отсюда и пошло ее название "тринадцатая зарплата".

Примечательно, что порядок выдачи как квартальной премии, так и тринадцатой зарплаты никак не отражен в Трудовом Кодексе Российской Федерации или в каких-либо других государственных нормативно-правовых актах. По сути, этот отголосок прошлого может быть прописан только в профсоюзных документах или в трудовом договоре, который заключается между руководством медицинского учреждения и сотрудником. Именно поэтому при отказе в выдаче квартальной премии или тринадцатой зарплаты работнику практически некуда обращаться с жалобой - работодатель при желании может найти тысячу и одно основание для отказа о начислении премии.

премия и тринадцатая зарплата

Все это делает квартальную премию и тринадцатую зарплату эффективным рычагом влияния руководства на работников - мало кто хочет лишиться дополнительных денег. К сожалению, иногда этим пользуются и с преступными целями - например, начисляют, но не выдают премию. Проверить это можно только при тщательной проверке бухгалтерии, однако далеко не всегда ее производят сразу по первой жалобе работников об отсутствии квартальной премии или тринадцатой зарплаты.

Для того, чтобы эти дополнительные выплаты не были инструментом давления на персонал медицинского учреждения необходимо в первую очередь создавать достаточно активную профсоюзную организацию, которая будет следить за порядком выдачи премиальных выплат. С другой стороны, важно внимательно читать положение о проведении дополнительных выплат, которое прописано либо в трудовом, либо коллективном договоре - нередко, согласно этим положениям, квартальная премия или тринадцатая зарплата медицинским сотрудникам начисляется не просто за работу без нарушений и замечаний, а при определенной переработке - взятии дополнительных часов, дежурств и другого. Не зная этого, сотрудник может не получить премию только из-за того, что лишний раз не подежурил.

Но даже принятые меры не всегда могут обеспечить справедливое начисление квартальной премии и тринадцатой зарплаты. По сути, свободный в этом плане от любых законодательных обязательств работодатель может отказывать в выдаче премий человеку даже из-за личных побуждений - например, испытывает антипатию к этому сотруднику или состоит с ним в конфликте. Для того, чтобы эти премии действительно не были рычагом давления руководства на персонал необходимо закрепление в Трудовом кодексе или иных актах порядка начисления и условий выдачи квартальной премии и тринадцатой зарплаты.

- Вернуться в оглавление раздела "Организация здравоохранения"

Размещено - авторами сайта МедУнивер


Оглавление темы "Калькуляция стоимости услуг в медицине":
1. Дисконтирование в медицине. Чувствительность результатов в медицине к неопределенности
2. Методы калькуляции в медицине. Сопоставление результатов в психиатрии
3. Сбор данных об использовании услуг. Интервью клиента получения обслуживания (ИКПО)
4. Задачи интервью клиента о получении обслуживания (ИКПО). Информация о клиенте медицинского учреждения
5. Занятость пациента. Сбор данных о доходах пациента
6. Получение услуг пациентом. Оценка психиатрических услуг
7. Неформальная поддержка пациента. Удовлетворенность обслуживанием пациента
8. Калькуляция стоимости услуг по медико-социальной помощи. Принципы калькуляции медицинской помощи
9. Измерение стоимости медицинской помощи. Маржинальные издержки в медицине
10. Своевременность калькуляции стоимости в медицине. Альтернативные издержки
Загрузка...

   
MedUniver.com
ICQ:493-344-927
E-mail: reklama@meduniver.com
   

Пользователи интересуются:

Будем рады вашим вопросам и отзывам:

Полная версия сайта